中小企业财务经理的工作难题

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直击日常工作的课程方案

逐个突破工作难题

管理者素养部分
模块一、职位基本素养
模块二、职业敏感度培养
模块三、领导力
模块四、业财融合
模块五、工具运用
模块六、工作汇报
核心专业能力部分
模块七、账务管理
模块八、税务管理
模块九、全面预算管理
模块十、财报分析
模块十一、营运管理
模块十二、资本管理
模块十三、内控建设
模块十四、财务信息化管理
综合素质 模块 详细情况
综合素质 模块 详细情况
管理者素养 模块一、职位基本素养 新晋财务经理如何快速进入角色
财务经理职业能力培养
担任财务经理应有的职业能力
担任财务经理应有的工作态度
财务经理在不同公司工作内容稍有不同
财务经理为何常常加班还做不完工作
财务经理缘何整天担惊受怕?如何破解?
财务经理如何处理好企业文化和财务工作
怎么解决财务经理的错觉:抱怨和无能为力
模块二、职业敏感度培养 财务经理对公司业务的理解程度
财务经理对财务细节的感知能力
财务经理Excel能力水平的三个层级
财务工作职业敏感性培养
财务经理职位技能的测试工具
模块三、领导力 领导、授权、激励、沟通、团队管理、员工培养
模块四、业财融合 要花多少时间在工作上
要掌握多少业务内容才满足工作要求
怎么把握公司发展动向
为公司业务和财务问题把脉
捕捉公司内部管理敏感点
怎么做到财务工作心里有数
怎么做到管理下属心里有数
怎么做到服务上司恰到好处
怎么防范下属扰乱工作秩序
实战管理方法--案情分析法
管理方法--识别人才法
战管理方法--技能培训法
实战管理方法--规则平衡法
模块五、工具运用 Excel是财务经理实际管理工作中的"致命武器"
时间流、格局流、关键流、生死流、简化流、逻辑流、合作流
模块六、工作汇报 必须学会“以结果导向的财务管理”
书面和口头汇报的技巧
采用PPT做汇报的技巧
核心专业能力 模块七、账务管理 账务管理就做“三件事”
账务管理内忧:会计核算岗位相互间的接口
账务管理外患:会计与其他部门的信息交互渠道
财务管理要做到“表格控制行为”
模块八、税务管理 纳税申报:就一张税种统计表
合法合规:业务行为与税务解释
税务与账务交叉检验办法
企业税务资源整合与管理
模块九、全面预算管理 预算到底是要算出什么来
财务部在预算过程中要做什么
是什么决定了预算的质量和效率
预算做得好不好,是否有办法改善
模块十、财报分析 财务部必须下大功夫备足三套数据
搭建企业财务报表指标模型
财务报表分析在实战中如何落实
别忘了给财务报表分析下个结论
模块十一、营运管理 别抱怨难以理解企业营运状况
营运管理的三个状态:事前事中事后
营运关键点的数据化指标化
把握财务对于营运管理的松紧度
模块十二、资本管理 为什么企业要推行股权激励
股权激励怎么才能推行落地
对于股权激励财务要做什么
模块十三、内控建设 财务管理的水平高低就在于内控
财务经理不该忽视:内控的规划与搭建
内控建设需要具备什么素质的人才
做好内控对财务经理的要求有哪些
模块十四、财务信息化管理 ——
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张老师
曾任职于Prysmian 、Cargill 财务管理层。
培训企业: Cargill,Prysmian,Johnson Controls,铁狮门,嘉华集团,平煤集团,平安保险,延能集团,海底捞集团等国内外大型企业。
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